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建三江信息2020年第19期

時間:2020/11/26/ 14:29 來源:建三江管理局辦公室 作者:傅艷梅 點擊量:

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第19期

黑龍江北大荒農墾集團建三江分公司辦公室    2020年11月26日

本 期 目 錄

【現代化大農業】

大興農場“早字當先”開展明年生產準備

前鋒農場“三強化”加快糧食銷售步伐

前進農場多措并舉做好糧食銷售工作

洪河農場多舉措加強糧食保管銷售

八五九測土配方為農業“插上科技的翅膀”

何培雄榮獲2020年“全國勞動模范”稱號

【營銷工作】

勤得利“綠色智慧廚房”助力農特產品銷售

鴨綠河農場拓寬產品銷售助力線上營銷渠道

洪河農場三舉措推進產業營銷

【民生扶貧】

創業農場“三舉措”為民辦實事顯實效

七星農場聚焦民生基礎設施建設成果豐碩

勝利農場三舉措提高供熱服務質量

大興農場輸血造血相結合打贏脫貧攻堅戰

二道河“精準扶貧工程”提升貧困職工生活質量

紅衛農場“線上+線下”聯動扶貧見成效

【黨的建設】

二道河農場“三加強”推進黨建工作

大興農場念好“三字經”提升黨建引領力

八五九全面加強黨風廉政建設

前進農場開列“三單”嚴把黨員發展“廉政關”

勤得利農場“四字訣”建立作風建設新常態

七星“日常督查+定期巡察”發揮疊加監督效應

【現代化大農業】

大興農場“早字當先”開展明年生產準備  一是種肥統購“早”謀劃,促進節本增效。農場深入貫徹落實集團“雙控一服務”戰略,計劃統一采購種子2192噸,肥料15166噸,按照統一管理、統一供應、統一配送、統一服務的運營服務模式,預計明年1月初下擺到各管理區,有效規避供應風險,促進節本增效、增產增收。二是技能培訓“早”開展,提高種田水平。農場組織技術人員及種植戶舉辦培訓38場次,參訓人員12000余人次,發放技術資料7500余份,全面提升基層技術人員及廣大種植戶的科技意識和種植水平,為增收致富奠定基礎。三是測土配方“早”落實,保障高效發展。落實78萬畝耕地的測土配方工作,對采集的1500份土樣進行分析檢測,準確測定出土壤中含有的有效磷、速效鉀、有機質等含量,全面了解土壤成分和肥力,科學制定并發放“施肥建議卡”,引導種植戶科學施肥、合理節肥,積極發展綠色農業,促進農業可持續、高質量發展。(大興農場  梁士超  楊成林)

前鋒農場“三強化”加快糧食銷售步伐    一是強化糧食工作領導。農場召開專題會議安排部署糧食保管與糧食銷售工作,明確目標任務,層層壓實責任,黨員干部不斷增強服務意識,細化服務措施,指導種植戶全力做好糧食安全存儲和銷售工作,保證種植戶的經濟利益不受損失。二是強化糧食存儲安全。農場成立3支糧食服務隊深入各管理區曬場,幫助指導種植戶進行一天2次的測水、測溫,指導種植戶根據溫度進行倒堆、晾曬,并向種植戶發放溫度計2183支,確保了糧食存儲安全。還充分利用微信群、朋友圈、手機短信等信息平臺,第一時間把最新的糧食價格變化和未來糧食市場行情信息發送到廣大種植戶手中。三是強化糧食銷售途徑。農場提前謀劃與米廠、糧食收儲企業建立對接關系,通過與谷禾米業、京門良實米業、前豐雞糧簽訂加工訂單6萬畝;與北京京糧盛隆貿易有限公司簽訂貿易訂單10萬畝以及多方聯系收購商銷售途徑等方式,拓寬售糧渠道。(前鋒農場  侯艷芳)

前進農場多措并舉做好糧食銷售工作   一是保障政策性稻谷收購倉容充足。農場已有5家庫點獲得2020年最低收購價收儲庫點資格,總倉容16.96萬噸;3家庫點正在申報審核中,申請總倉容21萬噸。農場積極與中儲糧、轄區各倉儲企業對接,加大協調力度,確保足夠倉容收購本場圓粒水稻。二是支持轄區企業收購新糧。農場轄區有大米加工企業7家,年加工大米能力58萬噸。農場和本地企業共簽訂加工訂單26萬畝,均已落實和對接到戶。農場將跟蹤訂單履行,確保糧食順暢收購。農場40%左右水稻將就地消化生產新米。三是積極拓寬域外銷售渠道。由分管營銷副場長帶隊,到北京、武漢等地洽談稻米銷售業務員。邀請各地客商到場考察和洽談,通過觀看農場宣傳片、參觀稻米加工流水線、召開座談等形式,推介農場優質稻米。目前,已與北京家稼惠與農場簽訂了4萬噸大米采購合同。通過多種渠道,計劃在元旦前銷售80%以上糧食。(前進農場 孫帥)

洪河農場多舉措加強糧食保管銷售    一是加強倉儲管理,防止霉變壞糧現象發生。農場組織技術人員,加強對農民的倉儲保管技術指導,及時清除余糧上的積雪,采取倒堆、碼垛、鋪趟子、通風曬晾等多種方式,防止霉變壞糧。對具備烘干條件的,要開足馬力,加快烘干降水提質。二是抓好政策性收購,確保農民銷糧順暢。積極協調中儲糧直屬企業、綠寶米業、響水米業等收儲庫點開秤收購。嚴格落實國家政策,對符合質量要求的稻谷敞開收購,不限收、不拒收,不壓價等價,快接卸、快結算,切實保護農民收益。三是加強宣傳引導,引導農民理性售糧。加強糧食市場監測預警分析、信息采集和整理發布等工作,及時客觀發布糧食供求、價格、質量、政策等信息。全面掌握每戶農民手中糧食質量情況,逐戶解決賣糧難問題。引導農民適時適價出售余糧,確保種植戶的糧食賣個好價錢。四是積極聯系糧商拓寬銷售渠道。主動加強與臨近糧食收儲企業和有穩定需求的糧食收購商之間的聯系,建立客戶檔案,為種植戶提供多項選擇,也化解了因地理位置偏遠帶來的糧食銷售不便。(洪河農場 朱曉義)

八五九測土配方為農業“插上科技的翅膀”    農場為進一步改善土壤環境,培肥地力,快速發展低碳環保農業,推進耕地綠色增產增效,組織土壤化驗技術人員組成3個采樣組,到各個地號按取樣單元進行土樣采集,根據不同土質、不同作物、不同需肥量,采取土樣820份,并對采集土樣的土壤pH、有機質、堿解氮、有效磷、速效鉀等項目進行分析化驗,為耕地搭配均衡合理的“營養套餐”。同時,指導種植戶按需施肥、科學施肥,發放2300份施肥建議卡,1500份配方卡,發放技術資料500份。(八五九農場  金琦)

何培雄榮獲2020年“全國勞動模范”稱號   2020年11月24日,全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京召開,紅衛農場農業科科長何培雄榮獲2020年“全國勞動模范”稱號。據悉,全國勞動模范每五年評選一次,是黨中央、國務院授予在社會主義建設事業中做出重大貢獻者的榮譽稱號。此次共評選表彰全國勞動模范(先進工作者)2500人,黑龍江墾區有3名同志入選赴京接受黨中央、國務院表彰。 (紅衛農場 劉鵬飛)

【營銷工作】

勤得利“綠色智慧廚房”助力農特產品銷售    農場投入10萬元對“電商創客空間”進行升級改造,打造成“北大荒綠色智慧廚房”,內展農特產品40余種。時值新米上市期,農場進一步融合“線上+線下”銷售模式,線上借助有贊商城、快手、抖音等網絡平臺,線下充分利用國慶節、雙十一等重要節日開展促銷活動。目前,已累計銷售“建三江”品牌系列大米6噸、木耳100余單、蘑菇50余單、蜂蜜300余斤,遠銷北京、上海、深圳、浙江、四川等全國10多個省區,將農場本地“山貨”打造成百姓餐桌上的“俏貨”。(勤得利農場 王曉鳳)

鴨綠河農場拓寬產品銷售助力線上營銷渠道   農場大力開展“互聯網+”建設,建立健全電子商務營銷服務體系,實現資源、渠道、客戶共享,立足本地資源,依托地域農產品優質品牌,進行多渠道網絡營銷。通過綠色智慧廚房、電商中心等平臺,開啟線上線下“雙銷”模式,利用“雙11”采取線下引流、線上交易等活動,一天內線上直通車完成389單,實現農產品成交額6.8萬元。在2個小時的直播互動下,線上淘寶、快手和抖音三個直播平臺累計粉絲達到2000多人,成功吸引粉絲500多人。農場通過線上線下雙軌運行,與各大電商平臺合作,在淘寶、拼多多平臺上開設企業網上店鋪,在多家大超市開設農特產品專區,讓農產品遠銷省內外,全年累計銷售額超200萬元。(鴨綠河農場  李明芳)

洪河農場三舉措推進產業營銷   一是大力發展訂單農業。全場以抗病抗蟲性好、米質優、產量穩的特點選種,種植優質水稻,由于品質優、質量好,與多家企業簽訂訂單收購合同,共落實訂單種植面積44萬畝,相較往年擴大了訂單面積、優化了種植結構,實現以銷定產、未產先銷,有效預防滯銷,解決了種植戶賣糧難的問題。目前訂單企業正在收購,已收購1.9萬噸。二是重點打造營銷中心,發展電子商務。9月份農場營銷中心開業,營銷中心建設上下兩層,占地面積112.5平方米,分為北大荒綠色智慧廚房(洪河)專營店和電商直播間,主銷“北大荒綠色智慧廚房榜單產品”“建三江”聯牌產品,以及洪河轄區內大米及特色農副產品。銷售的榜單產品種類豐富,目前共3次進貨,進貨種類包括米、面、油、酒、菌類、調料等54種,共869件,主要依托電視臺、農場公告、微信等方式進行宣傳,利用專營店與電商直播進行銷售。三是積極推廣本地品牌。洪河農場重點打造“東方白鸛之鄉”品牌,實施本地品牌戰略,并通過與“建三江”品牌聯結來擴大本地品牌知名度,聯牌后重新設計了包裝,共印刷包裝1.2萬個,正在通過訂單洽談與電商直播銷售聯牌大米,通過品牌效應提高洪河產品知名度。(洪河農場 張云霞 魏端陽)

【民生扶貧】

創業農場“三舉措”為民辦實事顯實效    一是脫貧攻堅見實效。今年,創業農場依托產業扶貧、崗位扶貧、教育扶貧、社會保障兜底等內容為抓手,將2016-2017年度已經脫貧退出的62戶115名貧困人口繼續結對扶持鞏固,實現了貧困戶人均收入2萬元以上,確保了脫貧攻堅高質量完美收官。二是民生投入見力度。農場積極籌措資金,為民生工程傾力而為。完成計劃投資443萬元行政服務大廳、站前廣場綠化、平房砂石路等小城鎮綜合基礎設施建設項目;完成投資80萬元新建平房區及環場路路燈,保障了居民出行安全;完成投資400萬元場區監控項目,提升了農場安全保障系統;全面完成人居環境三年整治工作任務,垃圾污水治理和廁所改造及場容場貌得到進一步提升。三是關心弱勢群體見真情。為低保戶115戶173人發放低保金77.51萬元。發放高齡津貼、貧困失能、半失能老年人護理補貼共計3.1萬元。發放醫療救助、生活救助資金共計8.48萬元。發放特困人員供養資金2.9萬元。發放殘疾人兩項補貼9.48萬元。兩節期間走訪慰問困難職工、一線職工、勞模197名,發放慰問金9.9萬元。(創業農場  王麗莉)

七星農場聚焦民生基礎設施建設成果豐碩   為改善民生福祉,營造職工群眾文明宜居的生活環境,農場2020年綜合投資1914萬元用于民生基礎設施建設。投資139萬元改造星悅茗苑小區瀝青混凝土道路11857平方米;投資82萬元擴建七星家園三期一區混凝土道路804平方米、新建道路1157平方米;投資253萬元對兩所幼兒園及七星家園房屋進行綜合維修改造;綜合投資440萬元維修建饒路七星段及七青路等路段破損路面22469平方米;投資1000萬元新建占地面積6000平方米的五營職工活動中心全面竣工,進一步打造了周邊居民的文化娛樂陣地。(七星農場 王云朋)

勝利農場三舉措提高供熱服務質量    一是加強依法用熱宣傳力度。充分利用廣播電視、微觀勝利、勝利在線等媒體平臺宣傳用熱法律知識,印發供熱須知單2000份,進一步規范農場供熱市場經營秩序。二是加強日常監管和全面排查力度。充分發揮供熱、公安、城管、社區居民委組成的供熱治理檢查小組監管作用,聯合進行供熱稽查,切實維護合法采暖用戶利益。上個采暖期共查處私接用戶21戶,全部依法依規進行處理。本采暖期到目前為止無新增竊熱戶。三是加強供熱站基礎建設投入力度。更換供熱主管網1100米,治理管道漏水隱患35處。按環保“冬病夏治”要求,完善擋風抑塵網400延長米。落實大氣污染防治三年攻堅戰,安裝在線監控,建設脫硫脫硝項目。2020年已取得國家批復資金1273萬元,2021年將原有3臺20噸鍋爐,更換成65噸鍋爐。(勝利農場  陳山)

大興農場輸血造血相結合打贏脫貧攻堅戰   一是“授人以魚”,實施政策“兜底保障”。全面搭建精準扶貧“五大救助”平臺,為34戶貧困戶發放生活救助3.97萬元,發放取暖救助2.59萬元;為29戶貧困戶繳納基本醫療保險1.05萬元;免收貧困戶子女義務教育費用,對其子女考入大中專學校的一次性救助12000元。同時,農場撥款50萬元專項救助基金,實施臨時特別救助,實現全方位脫貧救助。二是“授之以漁”,進行扶貧“精準滴灌”。引導貧困戶制售手工制品、養殖家禽、種植綠色蔬菜等,提供增收渠道;實行土地資源“共享互惠”,提供公益性就業崗位,提升貧困戶收益。目前,脫貧鞏固戶家庭年戶均純收入達到2.05萬元,人均純收入達到1.75萬元。三是“授其以志”,實現脫貧“造血功能”。堅持“扶貧先扶志,扶貧必扶智”的扶貧新思路,增強貧困戶“造血”功能,營造精準脫貧鞏固氛圍。樹立自主脫貧典型,擺脫等、靠、要心態,實現自創能力。農場為精準扶貧戶提供技術支持、技能培訓,線上線下雙渠道指導,拓寬脫貧鞏固思路和增收渠道,實現脫貧不返貧,真正摘掉“貧困帽”。(大興農場  劉思文  付安琪)

二道河“精準扶貧工程”提升貧困職工生活質量   5年間,共有19戶45人建檔立卡貧困戶通過精準扶貧工程實現脫貧。農場制定出臺了生活、助醫、助學、取暖、健康等各項幫扶措施,共投入各類幫扶資金118.6986萬元,通過以崗、以業、以地和兜底保障等多種方式為貧困戶增加收入。建立領導干部“一幫一”工作責任制,共有39名黨員干部,17個單位參與幫扶工作,5年間共簽訂幫扶責任狀280份。入戶走訪超過2000人次。19戶建檔立卡家庭人均年收入由2016年的不足3500元,增加到2020年末的18261元。(二道河農場  吳衛平)

紅衛農場“線上+線下”聯動扶貧見成效   農場積極創新多元化產業扶貧模式,采取“線上+線下”聯動幫扶措施,即“線下”依托“紅衛潤之源”食用菌合作社扶持貧困戶發展食用菌;“線上”開拓網絡直播帶貨新渠道,建立“紅心一品”電商扶貧工作室,增加農產品產出效能。通過建立切實有效的利益聯結機制,將“線上+線下”綜合幫扶收益分配給脫貧戶,為脫貧人口找到了新的收入增長點。(紅衛農場 劉鵬飛)

【黨的建設】

二道河農場“三加強”推進黨建工作   一是切實加強基層黨組織建設。嚴格落實“三會一課”,制度,加強對基層黨組織書記的基本素質和能力培訓。2020年投入黨建經費175329元,用于基層黨建示范點打造及先優獎勵。積極發揮黨小組前沿陣地作用,以一個黨小組聯系一名自營經濟戶帶動一名貧困戶的模式壯大產業項目,通過“資金+項目+政策”方式,把特色產業鏈與脫貧致富鏈緊密聯結,全程為貧困戶提供產業支持、技術指導和“跟蹤式”服務,不斷拓寬貧困戶穩定增收渠道,著力打造一條規模化、標準化的產業扶貧新模式。19戶貧困戶中有5戶通過這種方式幫扶,年戶均增收5000元。二是切實加強發展黨員工作。著力在提高組織領導的認識程度和工作力度上下功夫,充分利用微信平臺等新媒體陣地,聯系入黨積極分子思想實際,有針對性地開展形勢政策教育、法律法規教育、黨的基本路線、基本知識教育,定期對入黨積極分子學習情況進行考核,對入黨積極分子的學習心得、思想匯報每半年進行一次綜合評定,作為向黨組織推薦重點培養對象的依據。結合培訓、考試和基層推薦,2020年共發展預備黨員8名,預備黨員轉正10名。三是切實加強黨建工作品牌創建。進一步明確黨建工作重點,確定了“黨建+產業+扶貧”黨建工作思路,圍繞“一區一品,一區一特色”整體布局,創建了一批符合公司發展要求、富有鮮明特色、示范帶動力強、黨員群眾認可的黨建品牌,推出“黨建+、創先爭優、365服務、積分管理、黨建模范區千里示范帶、五色黨建”六大黨建品牌,先后打造了一區水蛭養殖、二區泥鰍養殖、三區林下養殖、四區葡萄采摘、五區有機稻種植、六區龍鯉居、六區綠州苗圃、八區三江第一鵝等特色經濟實體。目前,各管理區黨支部共打造出高標準科技示范田26000畝,培養高科技示范戶21戶,扶持自營經濟戶16戶。產業黨建項目以創經濟產值1500萬元以上,實現純效益360萬元以上,平均為每戶貧困戶增收達5000元以上,產業黨建以成為公司經濟增長的新引擎,扶貧攻堅的主力軍。(二道河農場  潘卓)

大興農場念好“三字經”提升黨建引領力    一是勤于“學”,補足“精神之鈣”。深入實施“北大荒堡壘工程”,嚴格落實“四學四有四課堂”“北大荒黨員課堂”“三會一課”制度,開展理論學習1300余次;召開“三會一課”相關會議500余次;依托“學習強國”“極光新聞”APP,進行線上線下學習教育,推進不忘初心、牢記使命常態化制度化,提升黨員干部理論素養。目前,全場各級黨組織開展學習研討百余次,參加黨員2000余人次。二是嚴于“改”,加強“信仰之修”。端正思想作風,把握問題關鍵,補齊突出短板,對農場36個黨支部建立了整改臺賬和責任清單,列出問題清單96件,細化整改措施106個,明確整改責任人及整改時限,74件問題已銷號。三是精于“做”,堅守“服務陣地”。對黨建工作服務站、蒲公英黨小組陣地圖版進行更新完善,新打造3個黨建示范現場,共接待上級領導調研20余次;采取“1+N”共建模式,開展聯建活動80余次;實施黨建“細胞工程”,建立生產服務黨小組26個,組建黨員突擊隊12支,黨員人數達140余人,積極為職工解決生產生活難題400余件,打通服務群眾“最后一公里”。(大興農場  劉思文  付安琪)

八五九全面加強黨風廉政建設    農場持續鞏固和強化“作風建設深化年”成果,注重加強廉政教育,開展《監察法》、兩個《準則》和三個《條例》學習3次,組織大型廉政教育活動2次,觀看警示教育片1部,通報典型案例5起,征集廉政微視頻作品23部,常態化開展疫情防控、工作紀律等監督檢查工作74次,抽查在崗履職人員682人次。加大對干部監管力度,對基層領導干部171人權力進行梳理,排查廉政風險點582個,制定防控措施602條;聘請專職監督員2名,重點監督領導干部“雙8”生活工作圈。運用監督執紀“四種形態”,對存在的苗頭性、傾向性問題給予提醒談話26人,批評教育2人,全面加強作風建設,營造了風清氣正的政治生態環境。(八五九農場 金琦)

前進農場開列“三單”嚴把黨員發展“廉政關” 一是開展廉政知識培訓,開列“預防清單”。采取講授廉政黨課、學習紀律處分條例、觀看警示電教片等方式,對20余名黨員發展對象進行廉政提醒,把廉潔自律的種子培植到每一位發展對象心中,把好廉政第一道關口,筑牢拒腐防變思想防線。二是組織廉政知識測試,開列“成績清單”。堅持“逢提必考”原則,對每一名發展對象進行以《黨章》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》等廉政法規為主要內容的廉政考試。考試結束后,將測試成績進行公布和公示,對廉政考試成績不合格人員直接取消發展資格。三是做出廉政回復意見,開列“問題清單”。對發展對象進行聯合審查,針對是否違反中央八項規定精神、是否存在“四風”問題、是否受到“四種形態”或組織處理措施、是否有群眾信訪舉報且經查屬實等方面進行廉政意見回復。同時,建立審查工作舉報機制,公布舉報電話、舉報郵箱,確保把問題人員擋在門外,防止“帶病入黨”。(前進農場 梁興林 赫磊)

勤得利農場“四字訣”建立作風建設新常態    一是學習教育求“實”,筑牢干部隊伍的思想防線。組織黨員干部逐字逐句學習兩個準則、四個條例以及《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》;結合姜國文、劉杰等實際案例,提升領導干部拒腐防變的能力;開展黨委理論中心組學習10次,黨委書記講廉政黨課3次,并舉辦“以考促學、以學促廉”知識測試,書寫廉政心得100余篇。二是專項治理求“嚴”,保持正風肅紀的高壓態勢。對全場93名副科級以上干部建立廉政檔案,拓寬黨內監督渠道;對有職務調整、子女升學以及重要崗位的干部進行廉政談話200余人次;在疫情、“兩節”等重要事件節點開展明察暗訪、專項督導80余次,簽訂“厲行節儉,反對食品浪費”承諾書430人次,自覺遠離違紀違規的高壓線。三是優化服務求“真”,搭建聯系群眾的寬廣平臺。建立首問責任制、限時辦結制等制度,推行特事特辦、急事加班干的便民工作模式,在機關二樓每日由帶班場領導負責接待,對群眾反映的訴求,竭力給予幫助并提出切實可行措施,進一步簡化辦事環節,公開舉報監督電話,隨時接受群眾評價監督。四是制度建設求“效”,構建作風建設的長效機制。健全完善《勤得利農場2020年清欠工作方案》等4個財務管理制度,制定《關于禁止黨員干部“私搭亂建違法建房行為”的通告》,開展“吃空餉”專項清理行動,簽訂《管理區基層權力清單暨廉政風險告知書》3238份,以問題為導規范黨員干部廉潔從政的行為準則、品德修養和黨性觀念,確保作風建設取得長遠效果。 (勤得利農場 韋笛 畢圓圓)

七星“日常督查+定期巡察”發揮疊加監督效應  農場積極探索日常督查和定期巡察模式,通過“信息互通、工作互動、成果互用”的聯動機制,充分發揮監督疊加效應,形成“探頭”與“利劍”作用優勢互補。一是信息互通,問題導向更精準。今年,農場組織開展定期巡查12次,巡查之前,派駐各單位的紀檢委員、黨風廉政監督員進行廉政自查,以便定期巡查在最短時間內摸清情況、查找問題,找準癥結、對癥下藥,提高巡察工作效率,精準發現問題。二是工作互動,監督合力更高效。各基層黨組織紀檢組織積極發揮“駐”的優勢,嚴查群眾身邊腐敗行為,監督基層廉政動態。同時,對巡察中發現的一些苗頭性、傾向性問題,督促被巡察單位即知即改、立行立改,力求通過優勢互補,形成監督合力。三是成果互用,監督成效更彰顯。農場通過定期巡查、派駐自查的方式,發現問題線索12件次,限時限期整改到位,對7名輕微違規違紀人員和有關責任人進行誡勉談話、責令檢查和批評教育。七星農場不斷創新監督方式,扎緊制度籠子,推動廉政問題全面整改落到實處,進一步拓展監督成效。(七星農場 崔逸)

本期編輯:姜艷芹


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